Organisasi yang berhasil mengubah dirinya dari kelompok kerja tradisional menjadi tim mandiri terbukti telah memperoleh banyak manfaat keputusan yang lebih baik, komitmen yang besar, dan peningkatan mutu. Namun salah satu tantangan menjadi tim mandiri adalah menata kembali sistem pengukuran prestasi agar sesuai struktur tim yang baru. Buku panduan ini menjawab tantangan tersebut dengan menyediakan alat ukur yang berharga untuk mengukur keefektifan tim pada dua bidang kritis, yaitu hasil kerja tim, dan dinamika tim itu sendiri.

"Buku panduan ini akan membuat perbedaan antara tim yang

baik dan tim yang dinamis." Mary Ann Kaczmarski

Manajer Pengembangan Pelatihan dan Organisasi San Diego Union-Tribune

"Akhirnya, ada buku panduan yang mudah untuk semua tim karyawan kami. Ide-ide dan saran-saran praktis dalam buku ini akan menghemat waktu tim kami dan membangun kepercayaan diri mereka."

Tom Stich

Manajer Pengembangan SDM

Solar Turbines, Inc.